Führungscoaching

Nutzen Sie die Arbeit mit einem externen Sparringspartner, um aktuelle Anliegen lösungsorientiert zu reflektieren

 

Ihr Nutzen

In Ihrem beruflichen Werdegang gibt es einen konkreten Anlass, der Ursache oder Impuls für eine Entscheidung, Neuorientierung oder Veränderung ist? Ob Jobwechsel, Übernahme einer neuen Aufgabe, Work Life Balance oder Konfliktbearbeitung – nutzen Sie die Zusammenarbeit mit einem Coach für eine effektive Reflexion der Situation und zur Erarbeitung von Lösungen.

Zu ganz individuellen Fragestellungen erarbeiten Sie neue Perspektiven und Handlungsalternativen. Hier einige Beispiele: 

Das Verhalten eines Ihrer Mitarbeiter ändert sich nicht, obwohl Sie bereits mehrere Gespräche geführt haben. Vielleicht befinden Sie sich auch gerade in einer schwierigen Situation, weil Sie selbst mit einem neuen Vorgesetzten arbeiten. Sie fragen sich, wie Sie die Arbeit in Ihrer Abteilung effizienter organisieren können. Oder Sie benötigen einen versierten und vertrauenswürdigen Coach, wenn Sie vor wichtigen Führungsentscheidungen stehen.

Arbeiten Sie ganz individuell an der Erreichung Ihrer Ziele sowie der Steigerung Ihres Erfolges.

 

Mögliche Coachinganlässe

  • Führungssituationen überdenken
  • sich auf neue Aufgaben vorbereiten
  • Umgang mit veränderten beruflichen Anforderungen
  • Veränderungsprozesse begleiten
  • Verhaltensalternativen in Führungssituationen entwickeln
  • Unterstützung bei Klärungen/Entscheidungen
  • Konfliktsituationen beleuchten/Lösungsalternativen entwickeln
  • Fähigkeit zum Selbstmanagement erhöhen
  • Selbstwahrnehmung verbessern
  • Karriereplanung bzw. Nutzung der eigenen Potenziale
  • Stress bewältigen und Herausforderungen angehen
  • Zielorientierung steigern
  • ... das, was für Sie gerade im Fokus steht ...

 

Die Zielgruppe

Führungskräfte vom Teamleiter bis zum Bereichsleiter oder Führungskräfte, die erstmals eine Führungsaufgabe übernehmen bzw. auf eine neue Aufgabe vorbereitet werden

 

Methoden

Häufig werden Coaches gefragt, welche Methoden sie im Coaching einsetzen. Hier eine Auswahl: Lösungsorientierte Fragestellungen, Antreiberkonzepte, Egogramm, zirkuläres Fragen, inneres Team, Arbeit mit Zielen, Elemente der systemischen Strukturaufstellung, der Gestaltarbeit oder des NLP (z. B. Timeline), Simulation von Gesprächstrainings, Coach als Sparringpartner, Ressourcenarbeit und vieles mehr. Das Coaching kann auch telefonisch erfolgen.

 

 

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