Mitarbeitergespräche souverän und partnerschaftlich führen

In diesem Führungstraining erhalten Sie das notwendige Rüstzeug, um im Gespräch die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern positiv und erfolgreich zu gestalten.

 

Ihr Nutzen

Heute wird von Führungskräften erwartet, ihre Mitarbeiter so zu motivieren und zu führen, dass sie ihre Fähigkeiten in vollem Umfang einsetzen und die vereinbarten Ziele erfüllen.

Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen.

Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Mitarbeitergesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern und Mitarbeiter systematisch und individuell zu entwickeln. Sie beugen Demotivation durch Partizipation vor und unterstützen ihre Mitarbeiter in schwierigen Situationen sowie bei problematischen Themen.

 

Ziele und Inhalte

Die Grundlagen des Jahresgesprächs

  • Die Führungskraft als direkter Personalentwickler der Mitarbeiter
  • Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln

 

Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

  • Das Mitarbeiter-Jahresgespräch vs. Führungsalltag 
  • Beobachtungen sammeln, um Beurteilungsfehler zu vermeiden
  • Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren

 

Klare Definition von Zielen

  • Zielorientierte Führung und Zielarten (operative Ziele/Verhaltens- und Innovationsziele)
  • Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung

 

Gesprächsinhalte und die Durchführung

  • Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf
  • Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres, Neuvereinbarung
  • Dokumentation und Gesprächsabschluss

 

Methoden der Gesprächsführung

  • Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen
  • Feedback- und Fragekompetenz
  • Anerkennung und Kritik wirksam besprechen

Schwierige Situationen im Gespräch

 

Die Zielgruppe

Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs, die das Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungen und das Beurteilungsgespräch trainieren, reflektieren und Ihre bisherige Gesprächsform optimieren wollen.

 

Methoden

Praxisorientiertes Präsenztraining: Einzel- und Gruppenarbeit, Rollentrainings, Diskussion von Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Erfahrungsaustausch, Trainer-Input, individuelles Feedback, Selbstreflexion

 

 

 

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