www.rudi-dobrinski.de: News

Testgelesen: ein Beitrag von Doris Stein-Dobrinski und Rudi Dobrinski

in ManagerSeminare zum neuen Buch von Ursula Niehaus: "Organisationale Resilienz in volatilen Strukturen": Ein ganzheitliches Modell (Verlag für systemische Forschung)

Nicht nur Menschen, auch Organisationen brauchen Resilienz, wenn sie in der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUKA) geprägten Welt von heute gesund bleiben wollen. Doch wie können Führungskräfte ihre Unternehmen widerstandsfähiger machen? Welche Resilienzfaktoren gibt es überhaupt? Und wie lässt sich die Resilienz eines Unternehmens messen? ... (Redaktion ManagerSeminare)

Das neue Buch von Ursula Niehaus gibt Antworten.

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Brandneu Der 3. Band von „Wie hast du das gemacht?“ - jetzt im Buchhandel erhältlich!

zum neuen Buch von Dr. Claudia Croos-Müller: "Kraft. Der neue Weg zu innerer Stärke" - Ein Resilienztraining

Führen heißt, andere zu unterstützen, erfolgreich zu sein

zum neuen Buch von Herbert Schreib: "Cool durch Wirbel und Wandel" - wie Manager souverän bleiben - Dynamic Mindfulness

Ein Artikel von Rudi Dobrinski und Doris Stein-Dobrinski im AIZ - das Immobilienmagazin, Ausgabe Dez./2015 zum Thema "Wie Sie nur in drei Schritten negative Gutachten erfolgreich überbringen" .

Führen heißt, andere zu unterstützen, erfolgreich zu sein

Autoritär oder kooperativ? Konsequent oder flexibel? Fordernd oder fördernd? Als Führungskräfte müssen Sie diese scheinbaren Widersprüche meistern und dabei klar und eindeutig in Ihrem Führungsverständnis sein. Damit Ihnen dieser Spagat gelingt, lernen Sie in diesem Führungstraining, die wesentlichen Führungsinstrumente und -methoden schnell und sicher anzuwenden. Ziel ist es, in der Auseinandersetzung mit sich selbst, einen eigenen erfolgreichen Führungsstil zu entwickeln. Wichtig dabei ist es, im Team ein einheitliches Führungsverständnis zu entwickeln und Klarheit zu erhalten, wie die Rolle der Führungskraft in Ihrem Unternehmen definiert ist. (Broschüre "Führungstraining zum Download)